KİTAP ÖNERİLERİM


İş/Yönetim
  • Getting to Yes, Roger Fisher and William L. Ury
    • Müzakere, pazarlık, ikna süreçlerinin tamamı için bir klasik, "ders" kitabı.
  • İknanın Psikolojisi, Robert B. Cialdini
    • Herkesin ama özellikle pazarlamacıların, satışçıların, yöneticilerin ve eğitmenlerin kullanması gereken ikna yöntemlerini ve bunlara maruz kalındığında savunma taktiklerini anlatan bir "ders" kitabı.
  • Pazarlamanın Sihirli Lambası, Jack Trout
    • Pazarlamanın temellerini anlatan bir "hikaye" kitabı.
  • Pazarlamanın Aşikar Olan Sırları, Jack Trout
    • Pazarlamanın temellerini tam bir sadelikle anlatan bir başucu kitabı.
  • İşini Kurmak İsteyen Girişimcinin El Kitabı, Guy Kawasaki
    • Adı herşeyi anlatıyor, girişimcilik fikri alanında önerilen bir numaralı kitap.
  • Scrum Bir Dönüşüm Hikayesi, Mehmet Yitmen
    • Bir agile proje yönetimi hikayesi, IT'den fazlası için uygunluğu denenerek tesbit edilmiş bir yöntemin yalın anlatımı.
  • Adım Adım İnovasyon, Bora Özkent
    • Bilginin ve dolayısıyla fırsatların bu kadar hızlı herkesin eline geçtiği bir ortamda büyümenin veya bir pazara girmenin en önemli yollarından biri müşteri deneyimine farklı bir açıdan bakıp "yapması gereken işi daha iyi, hızlı, kolay, keyifli, acısız, uygun maliyetle yapmasını" sağlayacak ürün ve hizmetler bulup bunları hızlıca hayata geçirecek süreçler kurmak. Bora Özkent işin "oluru"nu ve "olmazı"nı güzel özetlemiş kitabında.
  • İnovasyon: Kalkınmanın ve Rekabetin Anahtarı, Şirin Elçi
    • İnovasyonun önemini, inovasyon için verilmesi gereken politik ve sistemsel destek ile gelişimin örneklerini daha Türkiye'de pek de kimseler inovasyon (yazarın verdiği adla "ticat") kelimesini bile duymadan anlatan önemli bir kitap. 
  • Google Sırları, Laszlo Bock 
    • İnsan Kaynakları bakışıyla neden her şirketin bir Google olamayacağını anlatıyor eski Google İK cısı.
  • Amaç, Eliyahu M. Goldratt
    • Endüstri Mühendisliği başucu kitabı.
  • Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı, Stephen R. Covey
    • Başta iş yaşamında olmak üzere, neyi yapmanız neyi yapmamanız gerektiğine dair bir klavuz.
  • One Minute Manager, Ken BLANCHARD
    • Durumsal Liderliğin uç örneğini anlamak için her yöneticinin okuması gereken bir başucu kitabı. Ama önce Durumsal Liderlik eğitimi. 
Roman
  • Kitab-ül Hiyel, İhsan Oktay Anar
  • Puslu Kıtalar Atlası, İhsan Oktay Anar
  • 100 Yıllık Yalnızlık, Gabriel Garcia Marquez
Diğer
  • Outliers, Malcolm Gladwell
  • Önce Kadınlar ve Çocuklar, Sunay Akın
  • Mezeleri Güzel, Erdem Aksakal

Yorumlar

Yorum Gönder

Bu blogdaki popüler yayınlar

Katz'ın 3 Yetkinlik Yaklaşımı

Resim
Robert L. Katz 1974'te Harvard Business Review'da yayınlanan makalesinde yönetsel becerileri 3 ayrı başlık altında toplamıştır: Mesleki/Teknik (Technical)  Beşeri (Human) Kavramsal/Düşünsel (Conceptual) Sosyal psikoloji (özellikle organizasyonların sosyal psikolojisi) alanında çalışan bilim insanı, aralarında etkileşimlerin ve geçişkenliklerin olmasını yadsımaksızın bu becerilerin her birinin yönetimin değişik kademelerinde farklı düzeyde etkileri olduğunu ifade etmekte HBR'daki yazısında: https://hbr.org/1974/09/skills-of-an-effective-administrator Mesleki/Teknik Beceriler:  Bu beceriler belli bir alanında kullanılan metod, süreç, yöntem, teknik ve verilere hakimiyet ve bunları kullanma becerisi olarak tanımlanabilir.
Devamı

Akış Modeli

Resim
Çalışanların gelişimini sağlama, iş yükünü ayarlama ve motive etme dengesini yakalamak herkesin oldukça zorlandığı bir konu. Özellikle kariyerinin başlangıcındaki insanları ne kadar geliştirmeye odaklanacağınız ne kadar zorlu görevlerle yükleyeceğinize karar vermek başlı başına bir “süreç kontrol” yazılımı gerektiriyor. Bu konuda “basit iyidir” yaklaşımına en uygun açıklamayı Macar psikolog Mihaly Csikszentmihalyi “Flow Tehory/Akış Teorisi” içinde tanımladığı modeliyle yapmış. Aslında çoğu yöneticinin gayet iyi bildiğini, uyguladığını düşündüğü, Blanchard’ın Durumsal Liderlik yaklaşımıyla da ifade edilen bilgi ver, yetenek-kabiliyeti artır, sıkılmasına müsaade etmeden ek görevler ver, kısmen zorla, denemesini sağla, destek ol, ek bilgi ver… döngüsü ile çalışanları “Akış” ta tutmak gerektiğine dair Csikszentmihalyi yaklaşımı aşağıdaki görselde özetlenmiş:
Devamı

Karar Alma Tuzakları

Yöneticiler karar vermeleri gereken durumlar ortaya çıktığında bunları birçok açıdan değerlendirmek zorundadırlar. Bu değerlendirme çoğu zaman ilgili yöneticilerin bilgi ve becerilerinin yanında duygularının, geçmiş tecrübelerinin, risk iştahlarının etkisi altında yapılacaktır. Bazıları olasılığı düşük risklere karşı bile temkinli davranıp yüksek maliyetli önlemler alırken bazı diğerleri kendilerine duydukları aşırı güven vb. sebeplerden muhtemel riskleri olduğundan düşük değerlendirerek hataların ortaya çıkmasına sebep olurlar. Bazıları çevrelerinin ya da bir müzakerede karşı tarafın yönlendirmelerinin, bazıları ise geçmişin etkisinde fazla kalarak bugünün çözüm ve olanaklarını gözden kaçırmaktadırlar. Diğer taraftan bugün gördüğümüz devrim niteliğindeki gelişmeleri tetiklemiş kararları veren liderleri de çoğunlukla saygıyla karşılıyor ve onların da bu kararları verirken geçtikleri aşamaları, zorlukları, yaptıkları hataları ve bunlardan nasıl ders aldıklarını öğrenmek için çabalıyo...
Devamı